1 在确保工程质量和进度的前提下,尽可能节省设备、材料的购置费用和设 备、材料的流通费用,提高工程建设的经济效益,圆满完成公司下达或用户委托的工程物资采购、供应任务。 2 建立并完善设备、材料合格分承包方的选择和评定体系及工作程序并组织实施,形成完整的合格分承包方档案库和计算机管理系统。 3 根据工程项目的不同情况,采购部应参加项目投标工作和本公司对外承接项目合同条款的谈判工作。 4 采购部应对所承担的设备和材料采购进度要求和费用控制提出意见和建议。
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